Protocolos de prevención frente a la Covid-19 en varias empresas mineras

Protocolos de prevención frente a la Covid-19 en varias empresas mineras

 

La sociedad vive momentos de incertidumbre ante el azote de la pandemia producida por el COVID-19. Un virus que ha modificado hábitos y costumbres en el día a día. No solo en los hogares, también en los espacios de trabajo. El sector de la minería, como es lógico, no escapa a esta crisis sanitaria y debe adaptarse a las nuevas necesidades.

Desde este punto de vista, ¿te has parado a pensar qué diferencias hay con lo que dejamos antes de la cuarentena? Desde el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Sur somos conscientes de que será necesaria la adaptación de lugares y hábitos de trabajo a esta nueva realidad.

La salud juega un papel fundamental en la vida de todos y el espacio físico en el que trabajen los empleados del sector minero es muy importante tanto para su bienestar.

En este sentido, la sociedad va a demandar que las oficinas y espacios de trabajo incorporen sistemas y prácticas que favorezcan la salud y el bienestar de sus ocupantes.

¿Cómo afrontan la situación las empresas mineras? Te remitimos un informe resumido de las líneas de actuación de cinco minas –CLC, MATSA, ATALAYA, THARSIS Y ALQUIFE– , una fundición de cobre (ATLANTIC COPPER) y una Asociación de Empresas Mineras (AMINER).

Cobre Las Cruces

CLC cuenta con un protocolo de actuación específico de respuesta en el caso de que se produzca un caso sospechoso entre el personal que trabaja en el complejo minero, así como un plan de prevención que incluye estrictas medidas de higiene y limpieza de las instalaciones, un refuerzo en la vigilancia sanitaria y cambios organizativos para minimizar el número de personas presente en las instalaciones.

Buena parte del personal está asignado a teletrabajo, al tiempo que en el complejo minero se han establecido nuevos turnos, horarios y sistemas de trabajo para permitir guardar la distancia mínima de seguridad de dos metros. También se está desarrollando una intensa campaña informativa y de concienciación entre todo el personal para asegurar que todos conocen y respetan las medidas preventivas adoptadas.

Minas de Aguas Teñidas, S.A. (MATSA)

El Comité de Higiene y Seguridad de MATSA ha puesto en marcha una campaña para fomentar el teletrabajo siempre que sea posible y se han organizado grupos para reducir el número de personas en el centro de trabajo con un teletrabajo mixto. Al igual que en CLC, el comedor ha sido cerrado para evitar aglomeraciones.

En áreas operativas como la planta de procesos se han reducido a dos sus turnos, de doce horas, también sin almuerzo en las instalaciones, con régimen de cinco días de trabajo y siete de descanso. Y en almacén se trabaja de 8 a 15.00 horas.

Se ha aumentado el número de autobuses para el transporte interno de trabajadores, dejando una ocupación máxima del cincuenta por ciento. También se ha hecho un especial esfuerzo en mantener la distancia de seguridad, la disposición de gel hidro-alcohólico y el incremento del lavado de manos y se han reforzado las acciones de limpieza y de desinfección de zonas comunes.

Además, en los controles de acceso a las instalaciones, MATSA realiza mediciones de temperatura a todas las personas antes de acceder. Se han suministrado mascarillas higiénicas y se hace un seguimiento diario de la situación de casos. De forma especial, se ha facilitado a los empleados un teléfono gratuito y disponible veinticuatro horas los siete días de la semana de atención psicológica para combatir cuadros de ansiedad, pánico o incertidumbre ante la Covid-19.

Atalaya Riotinto Minera

Las medidas que ha tomado Atalaya han estado dirigidas para prevenir el contagio de la Covid-19, adaptándose a los cambios y evolución que desde las autoridades sanitarias y gobiernos se han ido marcando. En este sentido, a modo de resumen, se pueden estructurar del siguiente modo:

  • Campañas informativas y de comunicación.
  • Medidas organizativas: escalonamiento en las entradas y salidas del personal a turnos, establecimiento de teletrabajo, restricción de reuniones presenciales, en favor de las telemáticas. Aplazamiento de todos los trabajos que no fueran relacionados con la producción, con la seguridad y con la gestión del medio ambiente.
  • Medidas de control: Plan de desinfección, para vestuarios y áreas comunes, uso de hidrogeles y habilitación con jabón de duchas y lavaojos de emergencia como puntos adicionales para lavado de manos, toma de temperatura a la entrada y salida de las instalaciones mineras. Organización de zonas comunes, mamparas de separación, marcas de control de distancia social de seguridad o entrega de mascarillas quirúrgicas y control y seguimiento de dichas medidas, así como protocolos de actuación en base a distintos escenarios.
  • Creación de un Comité de Emergencia para la toma de decisiones y de Comité de seguimiento con los representantes de los trabajadores con reuniones semanales y grupo de WhatsApp para mantener la información de forma continua y bidireccional.
Tharsis Mining

La compañía Tharsis Mining ha podido restablecer la actividad al cien por cien desde principios del mes de mayo.

Las medidas adoptadas más importantes para la contención de la Covid-19 son:

  • Desinfección diaria de las oficinas, puestos de trabajo y vehículos.
  • Instalación de dispensadores de desinfectante y mascarillas.
  • Reorganización de la distribución en oficinas generales con el objeto de mantener las distancias de seguridad.
  • Obligación de mantener la distancia de seguridad de 2 metros en las áreas comunes y limitación del aforo en ellas.
  • Limitación de reuniones presenciales y sustitución de estas por reuniones telemáticas.
  • Cancelación de visita.
  • Campaña informativas y actualización de las medidas y directrices marcadas por las autoridades sanitarias.
Minas de Alquife

Desde Minas de Alquife se ha puesto en marcha un completo protocolo de actuación y prevención frente al coronavirus. Para ello se ha distribuido un PDF informativo donde se abordan todo tipo de cuestiones como información concreta sobre el virus, medidas preventivas para evitar el contagio, medidas de limpieza y desinfección o un procedimiento de actuación en caso de sospecha de un posible caso de infectado por la Covid-19.

Atlantic Copper

La gestión de la crisis de la Covid-19 por parte de Atlantic Copper consiste en una batería de medidas que van desde la gestión de riesgos hasta las buenas prácticas de higiene o la formación. Así, para la gestión de riesgos se mide la temperatura de todos los empleados y hay un seguimiento de posibles casos. Además, se realizan test voluntarios a empleados y familiares. Se ha reforzado el equipo médico con nueve auxiliares de clínica y tres nuevos enfermeros. Además, se han tomado muchas medidas de higiene como la entrega de kits de protección a empleados, desinfección por ozono y dotación de desinfectantes y antisépticos en todos los puestos de trabajo.

También se ha minimizado el contacto entre el personal, adaptando horarios e implantando el trabajo en remoto, aproximadamente un treinta y tres por ciento de la plantilla puede trabajara desde su domicilio y a su vez instalado mamparas en comedores. Finalmente se ha puesto en marcha un módulo de formación para dotar de toda la información necesaria a los trabajadores sobre el virus.

AMINER

La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de servicios, también han remido al Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Sur las medidas llevadas a cabo por sus asociados para la contención de la Covid-19:

  • Adaptación de los horarios y jornadas de trabajo.
  • En Administración, todo el personal con posibilidad de hacer teletrabajo se ha acogido ya a esta modalidad y el resto ha sido organizado por turnos con una jornada especial intensiva.
  • En el caso de Operación, se ha organizado o reducido los turnos para disminuir los tiempos de exposición y contacto entre compañeros.
  • Reparto de kits de desinfección a trabajadores para limpieza de equipos, maquinaria y camiones; limpieza adicional por zonas; aumento de los vehículos de traslado interno hasta mina; separación de cambios de relevos para que no se crucen entre sí a la llegada y a la salida; charlas de seguridad para relevos al aire libre o divididos en grupos y con distancia superior a metro y medio entre personas.
  • Disposición de geles hidroalcohólicos, mascarillas, guantes y gafas.
  • Reorganización del servicio de vestuarios, estableciendo turnos de acceso y trabajos de higienización entre éstos.
  • Suspensión del servicio de comedor para evitar aglomeraciones.
  • Refuerzo de las comunicaciones en materia de salud e higiene.
  • Establecimiento de un control de temperatura en las puertas de acceso a lasinstalaciones.
  • Se prohíbe la entrada a personas ajenas a la organización para realizar tareas no imprescindibles para la continuidad de la operación, y se ha anulado visitas, reuniones, eventos y viajes.
  • Reducción de la presencia de las empresas contratistas cuyos servicios no sean urgentes ni prioritarios en estos momentos.