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La sociedad vive momentos de incertidumbre ante el azote de la pandemia producida por el COVID-19. Un virus que ha modificado hábitos y costumbres en el día a día. No solo en los hogares, también en los espacios de trabajo. El sector de la minería, como es lógico, no escapa a esta crisis sanitaria y debe adaptarse a las nuevas necesidades.
Desde este punto de vista, ¿te has parado a pensar qué diferencias hay con lo que dejamos antes de la cuarentena? Desde el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Sur somos conscientes de que será necesaria la adaptación de lugares y hábitos de trabajo a esta nueva realidad.
La salud juega un papel fundamental en la vida de todos y el espacio físico en el que trabajen los empleados del sector minero es muy importante tanto para su bienestar.
En este sentido, la sociedad va a demandar que las oficinas y espacios de trabajo incorporen sistemas y prácticas que favorezcan la salud y el bienestar de sus ocupantes.
¿Cómo afrontan la situación las empresas mineras? Te remitimos un informe resumido de las líneas de actuación de cinco minas –CLC, MATSA, ATALAYA, THARSIS Y ALQUIFE– , una fundición de cobre (ATLANTIC COPPER) y una Asociación de Empresas Mineras (AMINER).
CLC cuenta con un protocolo de actuación específico de respuesta en el caso de que se produzca un caso sospechoso entre el personal que trabaja en el complejo minero, así como un plan de prevención que incluye estrictas medidas de higiene y limpieza de las instalaciones, un refuerzo en la vigilancia sanitaria y cambios organizativos para minimizar el número de personas presente en las instalaciones.
Buena parte del personal está asignado a teletrabajo, al tiempo que en el complejo minero se han establecido nuevos turnos, horarios y sistemas de trabajo para permitir guardar la distancia mínima de seguridad de dos metros. También se está desarrollando una intensa campaña informativa y de concienciación entre todo el personal para asegurar que todos conocen y respetan las medidas preventivas adoptadas.
El Comité de Higiene y Seguridad de MATSA ha puesto en marcha una campaña para fomentar el teletrabajo siempre que sea posible y se han organizado grupos para reducir el número de personas en el centro de trabajo con un teletrabajo mixto. Al igual que en CLC, el comedor ha sido cerrado para evitar aglomeraciones.
En áreas operativas como la planta de procesos se han reducido a dos sus turnos, de doce horas, también sin almuerzo en las instalaciones, con régimen de cinco días de trabajo y siete de descanso. Y en almacén se trabaja de 8 a 15.00 horas.
Se ha aumentado el número de autobuses para el transporte interno de trabajadores, dejando una ocupación máxima del cincuenta por ciento. También se ha hecho un especial esfuerzo en mantener la distancia de seguridad, la disposición de gel hidro-alcohólico y el incremento del lavado de manos y se han reforzado las acciones de limpieza y de desinfección de zonas comunes.
Además, en los controles de acceso a las instalaciones, MATSA realiza mediciones de temperatura a todas las personas antes de acceder. Se han suministrado mascarillas higiénicas y se hace un seguimiento diario de la situación de casos. De forma especial, se ha facilitado a los empleados un teléfono gratuito y disponible veinticuatro horas los siete días de la semana de atención psicológica para combatir cuadros de ansiedad, pánico o incertidumbre ante la Covid-19.
Las medidas que ha tomado Atalaya han estado dirigidas para prevenir el contagio de la Covid-19, adaptándose a los cambios y evolución que desde las autoridades sanitarias y gobiernos se han ido marcando. En este sentido, a modo de resumen, se pueden estructurar del siguiente modo:
La compañía Tharsis Mining ha podido restablecer la actividad al cien por cien desde principios del mes de mayo.
Las medidas adoptadas más importantes para la contención de la Covid-19 son:
Desde Minas de Alquife se ha puesto en marcha un completo protocolo de actuación y prevención frente al coronavirus. Para ello se ha distribuido un PDF informativo donde se abordan todo tipo de cuestiones como información concreta sobre el virus, medidas preventivas para evitar el contagio, medidas de limpieza y desinfección o un procedimiento de actuación en caso de sospecha de un posible caso de infectado por la Covid-19.
La gestión de la crisis de la Covid-19 por parte de Atlantic Copper consiste en una batería de medidas que van desde la gestión de riesgos hasta las buenas prácticas de higiene o la formación. Así, para la gestión de riesgos se mide la temperatura de todos los empleados y hay un seguimiento de posibles casos. Además, se realizan test voluntarios a empleados y familiares. Se ha reforzado el equipo médico con nueve auxiliares de clínica y tres nuevos enfermeros. Además, se han tomado muchas medidas de higiene como la entrega de kits de protección a empleados, desinfección por ozono y dotación de desinfectantes y antisépticos en todos los puestos de trabajo.
También se ha minimizado el contacto entre el personal, adaptando horarios e implantando el trabajo en remoto, aproximadamente un treinta y tres por ciento de la plantilla puede trabajara desde su domicilio y a su vez instalado mamparas en comedores. Finalmente se ha puesto en marcha un módulo de formación para dotar de toda la información necesaria a los trabajadores sobre el virus.
La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de servicios, también han remido al Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Sur las medidas llevadas a cabo por sus asociados para la contención de la Covid-19: